GlobalSign Blog

03 okt. 2019

Organisatorische aanpak van de cybercultuur

Voorspellingen doen is niet makkelijk, zeker in de chaotische wereld van de cyberbeveiliging. Het bedreigingslandschap blijft maar groeien, allemaal dankzij de razendsnelle opkomst van offensieve en defensieve technologieën en aanvallen door staatshackers, die steeds uitgebreider en verfijnder worden. Het volgende artikel benadrukt hoe de cyberbeveiligingscultuur van een bedrijf verbeterd kan worden.

Wat is een beveiligingscultuur? Het is een aspect van de bredere bedrijfscultuur en moedigt werknemers aan om beslissingen te nemen en hun dagelijkse taken uit te voeren – met naleving van het geldende beveiligingsbeleid van de organisatie. Met behulp van best practices in beveiliging kunnen werknemers cyberrisico's aanpakken en conformiteit met zelfs de strengste regelgeving verbeteren. Een beveiligingscultuur is echter een gezonde mix van kennis en doorzetting.

Waarom is een gezonde beveiligingscultuur zo cruciaal?

Weet u wat het belangrijkst is voor een bedrijfscultuur? Dagelijkse verzorging en voeding; doordat beveiliging zo essentieel is geworden, investeren bedrijfseigenaars aanzienlijk in het promoten van een beveiligingsbewuste cultuur. Denkt u dat een duurzame beveiligingscultuur een eenmalige gebeurtenis is? Absoluut niet! Wanneer een beveiligingscultuur duurzaam is, bestaat de kans dat het beveiliging transformeert van een eenmalige gebeurtenis in een levenscyclus die onafgebroken beveiligingsrendement genereert.

Wat maakt een beveiligingscultuur duurzaam? Het is gebaseerd op vier kenmerken: Het moet bewust en verstorend zijn. Ten tweede moet het aantrekkelijk en leuk zijn. Ten derde, het is lonend. Ten vierde, het biedt een hoog rendement.

Het belangrijkste is dat een duurzame beveiligingscultuur blijvend moet zijn. Beschouw het niet als een eenmalige investering – het maakt deel uit van alles wat u doet.

Hieronder vindt u enkele tips die de beveiligingscultuur van een bedrijf kunnen verbeteren:

Maak beveiliging toegankelijk

Veiligheidsbeperkingen en een gebrek aan vaardigheden zijn enkele van de grootste uitdagingen. Het is een algemene, maar misleidende, overtuiging dat alleen de hoogste leidinggevenden verantwoordelijk moeten zijn voor beveiliging. Dat is absoluut niet het geval. In plaats daarvan zou iedereen een beveiligingsoplossing en -cultuur moeten hebben.

Hoewel dit moeilijk lijkt, is dit niet onmogelijk. Alles wat u moet doen is beveiliging integreren op het hoogste niveau van uw bestaande omgeving. Bovendien moet u de software en het bedrijfsbeleid blijven updaten en ervoor zorgen dat beveiliging levenslang een niet-onderhandelbare overeenkomst blijft. Dat betekent dat degenen die (CISO, CSO) in hun titel hebben, niet de enigen zijn die toegang hebben tot beveiliging. Toegang en verantwoordelijkheid gelden voor de hoogste leidinggevenden tot op het niveau van de individuele managers.

Leid werknemers op

Veel mensen vinden opleiding in cyberbeveiliging erg arbeidsintensief. Als we opleiding in cyberbeveiliging op lange termijn bekijken is dat echter niet zo! Het goede nieuws is dat er een verscheidenheid aan opleidingen beschikbaar is – van traditionele PowerPoint-presentaties door een lid van het IT-team tot meer moderne opties. Een andere interessante manier om een beveiligingsgerichte cultuur te bevorderen is door rollenspellen te spelen. Laat werknemers bijvoorbeeld beveiliging gerelateerde gevallen beoordelen en beslissen hoe ze specifieke problemen zouden oplossen in overeenstemming met het beveiligingsbeleid van uw bedrijf. Deze benadering maakt leren een leuke en tegelijk handige manier om het beveiligingsbeleid te volgen – zonder de organisatie in gevaar te brengen.

Zorg voor steun van het management

Het kan geen kwaad om steun te zoeken bij het management om een succesvolle cybercultuur te creëren. Dit helpt om het rendement aanzienlijk te vergroten. Probeer daarnaast bij het creëren van een draagvlak realistische verwachtingen vast te stellen.

Vraag werknemers om incidenten te melden

Communicatie is cruciaal voor succes. Een bedrijf is vergelijkbaar met een gemeenschap van werknemers met sociale verantwoordelijkheid. Management moet werknemers in dit geval aanmoedigen om niet alleen belangrijke incidenten te melden, maar zelfs de kleinste verdachte activiteiten die ze tijdens hun werk opmerken. Door werknemers incidenten te laten melden, vergroot u de kans om cyberbeveiligingsproblemen te detecteren – en daalt hopelijk het risico op ernstige incidenten.

Een sterke beveiligingscultuur opbouwen kost werk maar door grondig te zijn kom je ver. Dat betekent dat u voortdurend het bewustzijn op het vlak van cyberbeveiliging moet bevorderen. Benader informatiebeveiliging met dezelfde mate van betrokkenheid en verantwoordelijkheid als u zou doen met financiële en andere bedrijfsrisico's.

Conclusie

Een efficiënte beveiligingscultuur integreren kan een positieve impact hebben op hoe een organisatie dit benadert. Vergeet niet dat veranderingen tijd kosten. Verwacht dus niet dat uw werknemers penetratietesten uitvoeren of experts worden die beveiligingscode kunnen schrijven in hun slaap. Maar met de juiste processen en houding geraakt u er uiteindelijk wel.

Tijd om uw verdedigingsvaardigheden van onder het stof vandaag te halen en goed cyberbeveiligingsgedrag te omarmen en belonen.

Over de auteur:

Vikash Kumar Chaudhary werkt als manager bij Tatvasoft.com, een bedrijf gespecialiseerd in softwareontwikkeling en webontwikkeling. Hij deelt graag artikelen over cybercultuur en meer.

Share this Post

Gamificatie invoeren voor cyberbeveiligingstraining

Eén missie: Gegevensbeveiliging en privacy